ویژگی های مدیران فرهنگی
در توسعه فرهنگی، مهارت و تفکر استراتژیک مهمتر از معارت مدیریت استراتژیک است و این به آن خاطر است که توسعه فرهنگی مقوله پیچیده و چند وجهی و تفکر استراتژیک، پدیده چند بعدی است که از تعامل عوامل تشکیل دهنده آن، تفکر مناسب و کار آفرینی توسعه استراتژیک فرهنگ به وجود می آید.
- برای توسعه فرهنگی نیاز است که مشترکات فرهنگی جامعه یا سازمان شناخته شده، بر اساس آنها الگوی مناسبی طراحی شود.
- رهبران فرهنگی اثر بخش از راه ساختن شخصیت خود، قابلیت نفوذ در فرهنگ دیگران را کسب کرده، زمینه های بکارگیری آموزه های فرهنگی دیگران را فراهم می سازد.
- مدیران فرهنگی سازمانی و جامعه می بایستی قابلیت ایجا فضای فرهنگی را داشته باشند. در فضا سازی فرهنگی م یتون بسیاری از آموزه های فرهنگی را نهادینه کرد و بکار بست.
- یکی از مهارت های مهم مدیران فرهنگی ایجاد یکپارچگی و انسجام فرهنگی در سازمان و جامعه است برا ی این کار لازم است مدیران فرهنگی به سمت قوی کردن فرهنگ سازمان و جامعه حرکت کنند.
یکی از مهارتهایی که موفقیت مدیران فرهنگی را در دنیای قطعی تضمین می کند، حمایت های مربوط به تکنولوژی اطلاعات است.
الف / اهداف :
1- ارتقاء سطح بینش و دانش فرهنگی و اجتماعی، سیاسی ، اقتصادی و ... کل کارکنان از سطوح پایین تا بالای سامان جهت برقراری ارتباط و تعامل صحیح درون و برون سازمان.
2- تامین نیازهای منابع انسانی در ردون سازمان و جامعه و توجه به ارزش های مرتبط در سطوح مختلف
3- هماهنگ کردن اهداف سازمان با اهداف فردی کارکنان تا حد امکان جهت افزایش عملکرد
4- هم سویی ارزش های سازمانی با ارزشهای نظام حکومت اسلامی
ب / راهبرد ها:
1- تشکیل و تثبیت نهادها یا کمیته های خود جوش مرتبط جهت انجام مسئولیت های از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف .
2- هماهنگی با زیر ساختهای مدیریت منابع انسانی جهت توسعه و تحول در امور منابع انسانی
3- تبدیل و اصلاح وضعیت موجود به وضعیت مطلوب در بخشهای مختلف اجراء ، نظارت، سازماندهی، مدیریت، برنامه ریزی، هدفگذاری هاو استراتژیها و ...
4- توسعه شبکه های اطلاع رسانی و تبلیغی جهت نیل به اهداف
5- همکاری و هماهنگی با سایر نهادها و ارگانهای مرتبط در سطوح ملیتی و فراملیتی
6- ایجاد امکانات لازم جهت جذب و تشویق نیروهای مستعد و جوان
7- بهره برداری از ظرفیت های نهادهایی چون بسیج و انجمن های اسلامی و اتحادیه ها
پ / مهمترین اقدامات انجام گرفته
1- حوزه امور فرهنگی
- برگزاری مراسم و مناسبت های مذهبی و ملی جهت شناساندن و یاآوری تاریخ اسلام و انقلاب
- انجام فعالیت های مرتبط با تاریخ انقلاب اسلامی و کلیه امور مربوط به دوران دفاع مقدس
- تعامل فرهنگی با خانواده های معظم شهدا و اسراء و جانبازان جنگ تحمیلی
- مبارزه با خرافات و آداب و رسوم غلطی که موروث فرهنگهای گذشته می باشد
- تقویت خودباوری و اعتماد به نفس ملی و میهنی
- تقویت اصول و مبانی معرفتی جهت افزایش بصیرت و هوشیاری در مقابل تهاجمات فرهنگی بیگانه
- توجه ویژه به جایگاه ویژه زنان در حکومت و فرهنگ اسلامی
- عرضه مفاهیم دینی و فرهنگی در بسته های متناسب جهت پاسخگویی به سوالات و شبهات مخاطبین
- برگزاری تورهای سیاحتی زیارتی و حضور در ناطق جنگی جهت احیاء ارزشهای اسلامی چون شهادمت و ایثار و شهادت
2-حوزه امور اقتصادی
- تشکیل صندوق های قرض الحسنه و تعاون های مرتبط جهت رفع نیازهای مالی و مشکلات کارکنان
- توجه به مشکلات معیشتی و مسکن و درمان و بهداشت روحی و روانی کارکنان و انجام اقدامات مرتبط
- جلوگیری از اشاعه فساد اداری، مالی، اخلاقی
- افزایش روحیه مسئولیت پذیری و تعهد کاری جهت نیل به اهداف سازمان
3-حوزه امور سیاسی
- توجه به توطئه های دشمن و حفظ وحدت یکپارچگی آحاد جامعه
- اشاعه فرهنگ پرهیز از اختلافات سیاسی و جناحی
- شرکت در امور سیاسی چون انتخابات، راه پیمائیها، جلسات و غیره
- افزایش آگاهیهای سیاسی کارکنان نسبت به امور جاری و بین المللی
4-حوزه امور اجتماعی و منابع انسانی
- توجه به امور مربوط به آموزش و هدایت در رهبری کارکنان
- انجام فعالیت های مرتبط جهت ایجاد هماهنگی کارکنان و اهداف و نیازهای کارکنان با اهداف و نیازهای سازمانی و ملی و میهنی
- افزایش کارائی و بهره برداری کارکنان با توجه به جبران خدمات ارزنده و مفید آنان
- حضور گسترده در امور مربوط به گزینش و غنی سازی شغلی و ارتقاء کارکنان
- برگزاری مسابقات و فعالیتهای ورزشی در دو بخش زنان و مردان
- فعالیت های اجتماعی چون اهداء خون و ...
- همکاری با ارگانهای مرتبط در سازمانها و نهادهای دیگر
- تقدیر و تکریم از پیشکسوتان و بازنشیتگان